L'ART DU BUSINESS CASE: LEVIER STRATEGIQUE POUR LE DEPARTEMENT JURIDIQUE

Introduction :

Dans un environnement économique où l'incertitude est de mise, les départements juridiques sont confrontés à des défis sans précédent. Au carrefour de la transformation d'entreprise et de la contrainte financière, l'élaboration d'un business case efficace n'est plus une option mais une nécessité. Cet article explore les multiples facettes de cette démarche stratégique, qui est devenue un outil de pilotage indispensable pour les juristes d'entreprise.

1. La nécessité d'assurer ressources et budget :

Dans un contexte où chaque centime doit être justifié, les départements juridiques se doivent de présenter des business cases infaillibles pour sécuriser les financements nécessaires à leurs projets. Ces documents doivent non seulement démontrer la valeur intrinsèque des initiatives juridiques mais aussi leur alignement avec les stratégies d'entreprise globales. En mettant en exergue des paramètres tels que le retour sur investissement, l'efficacité des dépenses et la mitigation des risques, le business case devient un argumentaire convaincant pour obtenir le feu vert de la direction.

2. S'adapter aux évolutions constantes du secteur juridique :

Le secteur juridique est aujourd'hui l'un des plus impactés par les évolutions technologiques et réglementaires. Dans ce paysage mouvant, un business case structuré permet de naviguer avec assurance, de prévenir les risques et d'exploiter les opportunités qui se présentent. Il devient ainsi un instrument de veille et d'adaptation, permettant au département juridique de rester agile et précurseur.

3. Favoriser la collaboration nterfonctionnelle :

La collaboration est le maître-mot dans l'élaboration d'un business case. Elle implique une intégration des visions et perspectives de divers départements, tels que la finance, les ressources humaines, les systèmes d'information et les achats. Cette approche multidisciplinaire garantit que les objectifs du département juridique soient non seulement en phase avec ceux de l'entreprise, mais qu'ils soient également enrichis et soutenus par les compétences et connaissances collectives.

4. S'engager vers une responsabilité et une transparence accrues :

Un business case précis est un gage de responsabilité et de transparence pour le département juridique. Il met en place des critères mesurables et des jalons pour évaluer l'avancement des projets. Cette démarche est essentielle pour une gouvernance d'entreprise éclairée et intègre, et elle renforce la confiance des parties prenantes dans la capacité du département juridique à gérer efficacement ses projets.

Maîtriser l'art du business case est donc devenu essentiel pour les départements juridiques. Loin d'être un simple exercice bureaucratique, il représente un levier stratégique qui guide la gestion des complexités et favorise la transformation organisationnelle. C'est en embrassant pleinement cette discipline que le département juridique pourra s'affirmer en tant que partenaire stratégique au sein de l'entreprise et au-delà.

Denis SAURET - 18 décembre 2023